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業主在工程造價管理過程中應注意的問題

業主在工程造價管理過程中應注意的問題
  1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間,對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景和經濟效益等進行廣泛調研和正確評價,充分考慮建設期內各種因素對工程造價的影響,編制投資估算,使之起到控制項目投資的作用。
  2.設計階段進行設計招投標,盡力避免設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務帶來的負面影響,同時,嚴格設計合同條款,特別是在經濟條款方面,應增加設計變更及修改費用額度限制內容,明確規定一定比例的設計質保金。
  3.招投標階段要對施工企業的資質進行嚴格審查,必要時應進行實地考察,同時,正確選擇合理低價中標,防止投標單位低于成本價惡意競標。
  4.施工階段要加強合同管理、工程結算管理,同時,加強施工現場管理:一是強化自身現場施工管理人員、工程技術人員的成本意識,督促他們積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、監督;二是防止通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容,并認真處理須發生的設計變更,對涉及費用增減的設計變更,須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方可有效;三是嚴格現場簽證,做到簽證內容與實際相符。

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